El Gobierno de Natalia Chueca consolida la transformación histórica de Zaragoza con cifras récord en inversión y en vivienda pública y la menor presión fiscal en décadas

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El Gobierno de Zaragoza  culmina el tercer año de mandato con un ejercicio histórico que reafirma la solidez del modelo de gestión liderado por Natalia Chueca. Así lo ha manifestado la alcaldesa de la ciudad, quien ha realizado esta mañana el balance del último año de gobierno y que arroja "resultados extraordinarios que evidencian el profundo cambio estructural experimentado por nuestra ciudad, fruto de una hoja de ruta trazada al inicio del mandato, logrando materializar los grandes compromisos adquiridos con los zaragozanos y transformando los proyectos en realidades palpables que vertebran todos y cada uno de los distritos y barrios rurales de la ciudad".

"Donde antes primaba el bloqueo institucional y el estancamiento, hoy se despliega una actividad municipal innovadora", ha apuntado Natalia Chueca. La gestión de este último año se ha caracterizado por "un rigor presupuestario sin precedentes, que ha permitido impulsar las mayores cifras de inversión directa mientras se reducía la deuda y se mantenía la presión fiscal en mínimos históricos", ha recordado la alcaldesa. "Zaragoza no solo es hoy un imán para grandes inversiones empresariales y tecnológicas, sino que se ha posicionado en el radar internacional como un referente indudable en sostenibilidad, adaptación climática, turismo y políticas sociales centradas en la protección de las familias y los colectivos más vulnerables", ha remarcado.

Al término del tercer año de mandato del equipo liderado por Natalia Chueca, el Ayuntamiento de Zaragoza ha demostrado que la suma de voluntad política, gestión técnica rigurosa y estabilidad institucional es capaz de transformar de raíz una gran capital europea. La ciudad afronta su futuro con el presupuesto más inversor de su historia, liderando el desarrollo urbano en sostenibilidad, cohesión social y proyección económica. 

Un balance que no solo arroja cifras extraordinarias, sino que se traduce, calle a calle, en una mejor calidad de vida para todos los vecinos, marcando el inicio de la etapa de mayor prosperidad y modernidad de Zaragoza en el siglo XXI. "Estamos devolviendo a los zaragozanos el orgullo de pertenecer a una ciudad que lidera la transformación en España. Hoy, Zaragoza es más verde, más accesible, más próspera y, sobre todo, más humana", ha destacado Natalia Chueca en la presentación del balance anual.

FORTALEZA FINANCIERA Y MENOR PRESIÓN FISCAL
El Ayuntamiento de Zaragoza ha consolidado durante el último año su solidez económica y financiera mediante una gestión fundamentada en el rigor presupuestario, la reducción progresiva de la deuda y la captación de fondos europeos. Todo este avance se ha logrado sin subir los impuestos, lo que apuntala la posición de la ciudad como una de las capitales españolas con menor presión fiscal.
Zaragoza afianza así un modelo de gestión basado en la estabilidad, la inversión y la eficiencia, diseñado para continuar la transformación de la ciudad y mejorar los servicios ciudadanos.

Uno de los grandes logros ha sido la aprobación del Presupuesto Municipal 2026, el mayor de la historia de Zaragoza. La cifra alcanza los 1.039,8 millones de euros, lo que representa un aumento del 6,29% respecto al ejercicio anterior. Las cuentas destinan 128 millones de euros a inversiones directas. Esta cifra supera los 200 millones al sumar las actuaciones de sociedades municipales y la financiación de los fondos europeos. Además, la apuesta inversora ha cristalizado en una ejecución presupuestaria récord durante 2025. Se ejecutaron inversiones por 120,8 millones de euros, un 17,7% más que el año previo, siendo la mayor cifra registrada hasta la fecha. La ejecución global del Presupuesto llegó al 92,46%, el dato más alto de los últimos cuatro años.

Con todo ello, la ciudad ostenta el nivel de endeudamiento más bajo de las últimas tres décadas, tras recortar otros 13 millones de euros en el primer trimestre de 2026. En el mandato actual, la deuda se ha reducido en 92 millones de euros, lo que supone un descenso del 15%. El saneamiento de las cuentas ha generado un ahorro de 5,3 millones de euros en el pago de intereses durante 2026. El gasto financiero es hoy un 35% menor que en 2025, situándose en mínimos históricos.

Zaragoza se ha establecido como un gran referente nacional debido a su baja presión fiscal. Esta política ha demostrado que es posible mantener una gran capacidad recaudatoria gracias a la dinamización de la economía mientras se alivia la carga tributaria sobre la ciudadanía.
Asimismo, la ciudad ocupa la tercera posición entre las ciudades españolas con mayor volumen de captación de fondos europeos, situándose únicamente por detrás de Madrid y Barcelona. Se han obtenido más de 125 millones de euros en convocatorias de concurrencia competitiva destinados a digitalización, sostenibilidad y transformación urbana. Ya ha ejecutado más de 102 millones de euros de esta cantidad, alcanzando un grado de ejecución superior al 82%.

GRANDES PROYECTOS DE CIUDAD
Bajo la dirección estratégica del Gobierno de Natalia Chueca, la capital aragonesa ha consolidado una transformación estructural sin precedentes, diseñada para liderar el crecimiento demográfico, atraer grandes inversiones y crear empleo de alta cualificación. Acelerando los compromisos adquiridos desde 2023, la ciudad se ha erigido como la cuarta de España en dinamismo y se ha posicionado a la vanguardia europea en resiliencia urbana, agilidad administrativa y calidad de vida.

La estrategia municipal ha impulsado grandes intervenciones que vertebran la ciudad y potencian su proyección internacional. El proyecto de Regeneración Integral del Río Huerva, dotado con más de 31,9 millones de euros, recupera 80.000 metros cuadrados de espacio público. El tramo 2 ya alcanza un 68% de ejecución para su inauguración a finales de este año 2026, mientras que el tramo 1 supera el 47%. Se completará con la plantación de 190.000 árboles y arbustos. Constituye, seguramente, el gran proyecto transformador de ciudad impulsado durante este periodo. Con el avance de las obras, la licitación y adjudicación de nuevas fases, Zaragoza está devolviendo este espacio fluvial a la ciudad y a sus ciudadanos. Se trata de una actuación estratégica por su capacidad de renaturalizar, coser barrios, crear nuevos espacios de estancia y paseo y mejorar la relación de Zaragoza con uno de sus corredores naturales históricos. 

Mientras avanza la construcción de La Nueva Romareda, Zaragoza inauguró en julio de 2025 el Ibercaja Estadio en el Parking Norte. Esta infraestructura de 12,7 millones de euros y capacidad para 20.071 espectadores ha permitido solucionar el encaje deportivo de la ciudad durante los trabajos de un nuevo estadio llamado a ser la casa del zaragocismo, un motor económico y sede del próximo Mundial 2030 de fútbol.
El proyecto del Ibercaja Romareda ha dejado de ser una promesa histórica para convertirse en el gran símbolo de la transformación y el empuje de Zaragoza. Tras décadas de proyectos encallados y parálisis, se ha logrado desbloquear y hacer realidad una infraestructura fundamental, demostrando que "con voluntad, consenso y rigor en la gestión, esta ciudad no tiene límites". Las obras avanzan a un buen ritmo, cumpliendo los hitos marcados y las fases de construcción. Esto no solo garantiza que Zaragoza brille con luz propia como sede del Mundial 2030.

En esa misma línea, se ha apostado por la recuperación de espacios emblemáticos y la generación de nuevos proyectos que reflejan la reactivación de infraestructuras clave para la ciudad. Así, Distrito 7 (antigua fábrica Giesa), con una inversión de más de 20 millones de euros, se está transformando en un espacio dedicado a la innovación, la cultura, el emprendimiento y la vivienda asequible, convirtiendo un antiguo problema urbanístico en una oportunidad de futuro. Por su parte, tras años de abandono y procesos judiciales —donde el 87% de las concesiones no abonaban canon alguno—, el Ayuntamiento está desbloqueando el legado de la Expo 2008. Un ejemplo es el Canal de Aguas Bravas, que tras ser declarado en ruina funcional, ha sido recuperado y adjudicado para volver a estar al servicio de la ciudadanía. 

Y, de la misma manera,  se han destinado 1,5 millones de euros para mejorar la gestión, seguridad y conservación patrimonial de la plaza del Pilar, incluyendo la reforma de la Fuente de Goya y la Hispanidad. 

Todo ello sin olvidarse de los grandes equipamientos que eran demandados de manera histórica por los vecinos, como el CDM Zaragoza Sur, para corregir un déficit histórico en el sur de la ciudad, con una inversión de 18 millones de euros, dando servicio a más de 40.000 vecinos. O el CDM Aljafería, que supondrá una inversión de 16.150.252,74 euros para la construcción y explotación del complejo deportivo, y cuyas obras comenzarán este verano tras obtener la licencia urbanística en el pasado Consejo de Gerencia de Urbanismo.

En el tejido urbano, se está ejecutando también la histórica regeneración de El Portillo; un proyecto de 33,8 millones de euros que eliminará la mayor brecha ferroviaria y urbanística de la capital para dar vida al tercer parque más grande de Zaragoza, un espacio de 9 hectáreas que albergará 703 nuevos árboles. 

Mientras, la ciudad se ha posicionado en la vanguardia mundial de la resiliencia urbana frente a los episodios meteorológicos extremos. Así, en 2025 se terminó la construcción del canal perimetral de alivio en el Barranco de la Muerte, en la trasera del CEIP María Zambrano y el Cuartel de la Policía Local del barrio de Parque Venecia, para incrementar el nivel de seguridad frente a fenómenos tormentosos extraordinarios. Las obras supusieron una inversión de 1,26 millones de euros para crear un canal de 2 metros de profundidad, 24 metros de anchura y más de 300 metros de longitud. Esta obra canaliza el agua y reduce su velocidad, finaliza en la Z-30 donde vierte el agua que no sea absorbida por la red municipal.
Tras esta primera fase, y gracias al apoyo financiero de 14 millones de euros de AWS, Zaragoza comienza ya una segunda fase para avanzar de manera exponencial en las infraestructuras hidráulicas que reduzcan aún más los riesgos de inundación del barrio Parque Venecia, la circunvalación Z-30 y las zonas adyacentes. Para ello, se sumarán en el Barranco de la Muerte otras infraestructuras: un tanque de tormentas junto a la tapia del Cementerio de Torrero, cinco nuevos diques de laminación (cuatro en el barranco de la Muerte y uno más en el de Camino de Arráez), y se acondicionarán y mejorarán los diques de laminación superiores aguas arriba de la Z-40 en el barranco del Camino de Arráez. 
Después, en la tercera fase, se soterrará el Barranco de la Muerte en la Z-30 mediante un colector, con el propósito de duplicar la capacidad actual y la eficiencia del sistema de drenaje y mitigando significativamente el riesgo de inundación en esta zona crítica. Supondrá, en definitiva, crear una nueva tubería de alta capacidad que recoja el agua vertida al final del canal perimetral en construcción actualmente para trasladarla fuera del área, a 1,2 km de distancia.

LA MAYOR POLÍTICA DE VIVIENDA PÚBLICA
Por otra parte, el Gobierno de Zaragoza ha diseñado una hoja de ruta con visión metropolitana para generar de forma inmediata un impacto real en el mercado del alquiler de vivienda. Con fondos propios, con la alianza estratégica con el Gobierno de Aragón, o con ayudas de fondos europeos, la ciudad ha desplegado una estrategia para construir 3.438 nuevos pisos de alquiler asequible distribuidos en doce distritos consolidados, asegurando la cohesión social y evitando la segregación periférica.

El pilar fundamental es el Plan Más Vivienda, desarrollado junto al Gobierno de Aragón, que suma 2.748 inmuebles en edificación o proyectados en suelos públicos bajo concesiones de 75 años. Estas viviendas tendrán un coste mensual de entre 300 y 500 euros, destinándose el 80 % a jóvenes de 18 a 39 años en zonas de expansión como Actur, Valdespartera, Arcosur o Parque Venecia. 

A este volumen se le añaden 384 viviendas impulsadas con fondos europeos mediante colaboración público-privada, que se entregarán en este mismo año 2026 en barrios consolidados como San José, Las Fuentes y Valdefierro.

Por otro lado, la estrategia también pone el foco en la regeneración urbana a través del Plan Especial de Vivienda Zamoray-Pignatelli, que proyecta 125 viviendas en el Casco Histórico con una inversión estimada de más de 29 millones de euros para revitalizar la zona combinando obra nueva y rehabilitación de edificios vacíos. 

Finalmente, la sociedad municipal Zaragoza Vivienda aporta 145 pisos adicionales empleando fórmulas diversificadas, que abarcan desde alojamientos sociales en Torrero y cooperativas en El Rabal, hasta la compra de 27 viviendas a entidades bancarias en el barrio Oliver o el estudio de alquiler con opción a compra, completando así una oferta habitacional histórica para la capital aragonesa.

El modelo de Zaragoza no se limita a la intervención pública; actúa como un catalizador del mercado libre y de la Vivienda de Protección Aragonesa (VPA). La estrategia municipal se enfoca en "coser" la ciudad, eliminando vacíos urbanos y desbloqueando bolsas de suelo contempladas históricamente en el Plan General de Ordenación Urbana (PGOU) que llevaban décadas paralizadas por la burocracia. 
El éxito de esta política radica en la valentía para activar el urbanismo durmiente: el actual Gobierno ha logrado activar 21 áreas de desarrollo urbano que permanecían completamente bloqueadas por la burocracia de anteriores etapas. Esta movilización masiva de suelo inyectará a corto y medio plazo un total de 28.042 nuevas viviendas en el mercado, de las cuales el 46,85% contarán con algún tipo de protección oficial, asegurando suelo residencial para las próximas generaciones. Durante el año 2025, el área de Urbanismo experimentó un crecimiento sin precedentes al expedir 115 licencias de construcción privada para la creación de 2.670 nuevas viviendas, lo que representa un espectacular incremento del 53,71% respecto al año anterior y bate el récord absoluto de la última década y media en la ciudad. De este total, el 37,08% (equivalente a 994 inmuebles) corresponden a Vivienda de Protección Aragonesa (VPA), garantizando que el crecimiento de la ciudad sea equilibrado y accesible.

Para el Ayuntamiento de Zaragoza, la política de vivienda es indisociable de la transición energética y la rehabilitación urbana. Desde 2019, se ha ejecutado una inversión masiva para subvencionar la rehabilitación de viviendas particulares y edificios, con el objetivo de mejorar el parque edificado antiguo, la accesibilidad y el confort térmico de los hogares, y rebajar drásticamente la factura de luz y gas de los ciudadanos.
El esfuerzo conjunto ha beneficiado a un acumulado de 10.668 viviendas mediante la aportación de más de 50 millones de euros en ayudas públicas directas, lo que ha dinamizado una inversión económica total regenerada de 103,8 millones de euros en el sector de la construcción y la eficiencia energética.

Además, para dar respuesta a la principal preocupación juvenil en un contexto de baja tasa de emancipación, el Ayuntamiento ha concedido ayudas al acceso a la vivienda a 446 jóvenes, ejecutando el 85 % del presupuesto destinado en 2025 y garantizando que ningún solicitante se quede sin subvención por falta de crédito. 

CALLE A CALLE
Del mismo modo, la política de transformación urbana del Gobierno de Natalia Chueca ha extendido sus inversiones por toda la escena urbana y los barrios. En el actual mandato (2023-2027), el Ayuntamiento alcanzará las 35 calles y avenidas reformadas de manera integral, movilizando una inversión de 64,1 millones de euros. 

"La verdadera eficacia de la gestión pública se mide sobre todo por la calidad del entorno en el que los ciudadanos desarrollan su rutina ineludible", ha apuntado Natalia Chueca. "Invertir en el mantenimiento y la mejora de las infraestructuras básicas como el asfaltado, aceras, iluminación y tuberías, no es un gasto secundario, sino la columna vertebral de una política municipal responsable. Una ciudad con un viario cuidado, accesible y seguro es una ciudad que fomenta la cohesión social, previene el deterioro de sus distritos, dinamiza el comercio de proximidad y, sobre todo, garantiza que todos los vecinos disfruten de los mismos estándares de bienestar, independientemente de su código postal", ha incidido la alcaldesa.

En este sentido, "mi Gobierno municipal ha asumido un compromiso firme y tangible con el urbanismo de los barrios, realizando un esfuerzo inversor y organizativo histórico para modernizar el viario urbano y revertir los déficit de conservación acumulados por años de desidia de gobiernos de izquierda", ha apuntado Natalia Chueca, quien ha proseguido: "hemos demostrado que la política más transformadora y valiente es aquella que se atreve a abrir zanjas para renovar lo invisible y que trabaja sin descanso para solucionar los problemas reales que los zaragozanos se encuentran nada más cruzar el portal de su casa".

Con todo ello, la alcaldesa ha recordado que este verano se invertirán 1,2 millones de euros destinados a la Operación Asfalto Verano 2026 con más de 26.000 metros cuadrados de vía pública. En total, las máquinas trabajarán en 36 calles repartidas de forma equitativa por 14 distritos de la ciudad, garantizando que las mejoras lleguen a todos los rincones de Zaragoza.

Pero Natalia Chueca ha recordado el nuevo acuerdo marco lanzado por el Gobierno municipal de hasta 14,4 millones de euros que agilizará las obras de pavimentación para extenderlas durante todo el año y mejorar la seguridad vial en todos los distritos. De esta manera Zaragoza afianza un modelo de gestión pública ágil, eficiente y volcado en las necesidades reales de sus ciudadanos, convirtiendo a la ciudad en un referente en mantenimiento y seguridad vial.

Por ello, la alcaldesa ha querido anunciar que este año se hará ya una Operación Baldosas, que supondrá "invertir un millón de euros para mejorar nuestras calles cuando presentan baldosas rotas o movidas que son un auténtico problema diario para los ciudadanos". Y, además, "vamos a invertir otros 500.000 euros en una Operación Baches para mejorar las calzadas y otros 70.000 euros para caminos rurales". Todo ello sin perjuicio de que se sigan acometiendo otras actuaciones de asfaltado que va coordinando el Servicio de Conservación de Infraestructuras a lo largo del año.

SALDAR DEMANDAS HISTÓRICAS DE SERVICIOS EN LOS BARRIOS
Asimismo, la red de equipamientos públicos se renueva con proyectos de envergadura que dan respuesta a demandas históricas de los vecinos y que hasta ahora no se habían atendido por otros Gobiernos municipales. Es el ejemplo del nuevo Centro Cívico Hispanidad, que ha supuesto una inyección directa de 5,8 millones de euros para dar servicio a miles de vecinos.

Pero si hablamos de centros cívicos, también hay que recordar que se ha lanzado el proyecto de ampliación del Centro Cívico Delicias mediante la rehabilitación y conexión del antiguo restaurante del Mercado de Pescado; o que la ampliación del Centro Cívico La Almozara, con otros 7.000 m2 está ultimándose para ser abierta a final de este mes.

También hay otros equipamientos que ya hemos proyectado y cuyas obras podrán comenzar pronto, como son la Escuela Infantil de Arcosur o la Biblioteca de Santa Orosia en Las Delicias. Mientras, las máquinas ya levantan la estructura de lo que será el nuevo Centro Municipal de Servicios Sociales de San José.

Los barrios rurales consolidan también este reequilibrio territorial. El Ayuntamiento ha impulsado la reforma y modernización de los pabellones deportivos de la Venta del Olivar, Movera, Garrapinillos y Montañana, además de acometer la esperada reconversión de la Harinera de Casetas mediante un presupuesto de 2,8 millones de euros. O la finalización de las obras para recuperar la Celda del Prior en La Cartuja o la Torre de Santa Engracia en Movera.  Asimismo, se ha hecho realidad una demanda histórica con la construcción de la tubería para llevar agua de boca a Torrecilla de Valmadrid, obra que ha supuesto un coste de 735.869 euros y que pronto entrará en servicio.

Mejorar la calidad de vida de los vecinos de los barrios rurales ha sido una apuesta fundamental de este Gobierno municipal, gestionada a través de su concejalía específica de Barrios Rurales. En el último año, el Plan de Inversiones para Barrios Rurales, dotado con un millón de euros, ha alcanzado un nivel de ejecución prácticamente total, situado entre el 96 % y el 100 %. Estas inversiones han llegado a los catorce barrios rurales de la ciudad con el objetivo de dar respuesta directa a las reivindicaciones vecinales y a las peticiones de las alcaldías de barrio, centrando los trabajos principalmente en el acondicionamiento de caminos, la operación asfalto y la renovación del alumbrado público.

LA REVOLUCIÓN DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA
La eficiencia energética es el otro gran vector de esta revolución silenciosa emprendida por el Gobierno de Natalia Chueca. A través del Proyecto Reluzes, el consistorio está invirtiendo 9,9 millones de euros para sustituir 9.619 antiguos puntos de luz por tecnología LED de última generación y renovar 81 cuadros de mando equipados con sistemas de telegestión, un paso definitivo que está convirtiendo a Zaragoza en una ciudad con menores niveles de contaminación lumínica y mayor ahorro operativo. 

Con el 70% del proyecto Reluzes ya instalado, la alcaldesa ha aprovechado para anunciar la continuación este 2026 a través del proyecto ReluzYDos, la ambiciosa segunda fase de su plan integral de modernización del alumbrado público. El proyecto cuenta con otro presupuesto de 9,96 millones de euros, una inversión también respaldada por la concesión de un crédito a interés cero por parte del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). La intervención contempla el suministro y montaje de 8.999 luminarias, la adecuación o renovación integral de 72 cuadros eléctricos y la incorporación de todos los elementos auxiliares necesarios para completar la modernización de la instalación.

Con el fin de ordenar esta vasta intervención en función de las distintas áreas urbanas y facilitar así la posterior contratación del suministro y montaje, el proyecto se ha organizado en cinco zonas operativas agrupadas en dos grandes ámbitos, denominados Lote A y Lote B. El Lote A comprende la sustitución de 4.014 luminarias y 38 centros de mando, que actualmente suman una potencia instalada de 776,84 kilovatios. Este primer bloque se divide a su vez en dos áreas de actuación. La zona A.1 actualizará 1.960 luminarias y 19 cuadros en vías y espacios verdes tan relevantes como la Vía de la Hispanidad, la avenida de Gómez Laguna, el Jardín de Invierno, el Polígono Puerta Norte y los parques de Delicias, la Sedetania, la Ciudad del Transporte, los Cineastas, los Poetas, el Respeto y Teresa Perales. Por su parte, la zona A.2 renovará 2.054 luminarias y otros 19 cuadros eléctricos en el paseo del Canal, el entorno del Cementerio, la Carretera de Valencia, el Parque de la Granja y el enlace de autopistas junto a Santa Isabel.

El segundo gran bloque, correspondiente al Lote B, concentra la intervención sobre 4.988 luminarias y 34 centros de mando, cuya potencia instalada actual alcanza los 962,35 kilovatios. Este ámbito se despliega en tres sectores estratégicos de la capital aragonesa. La zona B.1, con 1.624 puntos de luz y 12 cuadros, se centrará en la Ronda de la Hispanidad y el Parque de Miraflores. La zona B.2 destinará 1.755 luminarias y 13 cuadros eléctricos a mejorar la iluminación del Parque del Agua y la Ribera del Ebro. Finalmente, la zona B.3 completará este lote con 1.606 luminarias y 9 cuadros de mando que transformarán por completo el alumbrado del Recinto Ferial y la avenida de la Ilustración.

Todo este despliegue técnico tendrá un profundo impacto de ahorro económico y beneficio medioambiental. El alumbrado público es una de las instalaciones municipales que más energía consume, manteniéndose activo más de 4.300 horas al año. El cambio a estas casi 9.000 luminarias LED reducirá de forma tan drástica este consumo eléctrico que la inversión inicial se amortizará por sí sola en apenas cinco años gracias al ahorro generado en la factura de la luz. En paralelo, esta caída en la demanda energética evitará la emisión de miles de toneladas de CO₂, un avance indispensable para cumplir con el objetivo estratégico de que Zaragoza sea una ciudad climáticamente neutra en el año 2030, reduciendo además la contaminación lumínica al dirigir el haz de luz directamente al suelo.

Todo esto se enmarca en la Estrategia Integral de Energía, un macroproyecto que movilizará más de 160 millones de euros mediante fórmulas de colaboración público-privada. El objetivo final es alcanzar un ahorro económico para las arcas municipales de 30 millones de euros anuales y evitar la emisión de 65.100 toneladas de CO2 al año, un impacto ambiental positivo equivalente a plantar 915.000 árboles maduros.

INFRAESTRUCTURA VERDE
El Ayuntamiento de Zaragoza ha impulsado una agenda de transformación sostenida, ambiciosa y con resultados tangibles que está reforzando el liderazgo de nuestra ciudad en materia de sostenibilidad urbana, adaptación climática, infraestructura verde, limpieza, salud pública y movilidad sostenible. 

A través de una acción de gobierno planificada y con visión europea, Zaragoza ha consolidado un modelo de ciudad que trabaja en la mejora la calidad de vida de los vecinos, protege el entorno y sitúa a la capital aragonesa entre las referencias nacionales e internacionales en la respuesta a los grandes retos ambientales y urbanos. Una de las principales constantes de este periodo ha sido la proyección exterior de Zaragoza como ciudad comprometida con la resiliencia climática. 

La participación activa en foros europeos de primer nivel, el refuerzo de su papel dentro de la Agenda Urbana de la Unión Europea y el reconocimiento internacional recibido de forma reiterada como una de las ciudades referentes del mundo por su trabajo frente al cambio climático avalan una estrategia sólida, alineada con los objetivos de neutralidad climática y resiliencia. 

Ese posicionamiento no se ha quedado en el plano institucional, sino que se ha traducido en iniciativas concretas para fortalecer la capacidad de adaptación de la ciudad, como la incorporación de nuevas tecnologías de innovación climática, el impulso a comunidades energéticas o la participación en proyectos europeos punteros para mejorar los inventarios de emisiones, combatir los microplásticos o avanzar en eficiencia energética y regeneración urbana.

En paralelo, Zaragoza ha dado pasos relevantes en la ampliación, mejora y conservación de su infraestructura verde. El Bosque de los Zaragozanos, en su quinto año de acción, se ha consolidado como uno de los proyectos más emblemáticos de la ciudad, no sólo por su capacidad de transformar espacios y generar nuevos corredores verdes, sino también por su dimensión cívica, educativa y colaborativa. Las nuevas plantaciones, la expansión en enclaves como Torre Ramona, Parque Venecia, Bruil o los terrenos cedidos por la Confederación Hidrográfica del Ebro, así como las alianzas con entidades, empresas y proyectos solidarios, evidencian la madurez de una iniciativa que ya forma parte de la identidad ambiental de Zaragoza. A ello se suma la planificación de nuevas fases que permitirán seguir ganando superficie verde, biodiversidad y conectividad ecológica en distintos barrios.

Ese mismo enfoque de recuperación y mejora se ha extendido al conjunto de parques, jardines y espacios públicos. El Ayuntamiento ha desplegado un esfuerzo continuado para renovar zonas verdes, incrementar el arbolado, reforzar la biodiversidad y modernizar equipamientos infantiles y de uso vecinal. La presentación del Plan de Arbolado 25/26, con la plantación de 2.000 nuevos ejemplares, la renovación de plazas y parterres, la mejora de grandes espacios como el Jardín Botánico, el Parque Tío Jorge o el Parque Bruil, así como la creación y apertura de nuevas áreas de juego, reflejan la prioridad de hacer de Zaragoza una ciudad más habitable, más amable y mejor preparada frente al calor y otros impactos del cambio climático. También destacan actuaciones innovadoras en sanidad vegetal, lucha biológica contra plagas y prevención forestal, que muestran una gestión cada vez más técnica, preventiva y sostenible de la infraestructura verde.

En el ámbito de la limpieza y los residuos, el Gobierno municipal ha impulsado mejoras estructurales orientadas tanto a la eficiencia del servicio como a la concienciación ciudadana y al control de la gestión. La puesta en marcha de nuevas infraestructuras y equipamientos en el CTRUZ, con una importante inversión en la línea de tratamiento de residuos orgánicos y en los sistemas de cribado de envases, sitúa a Zaragoza en una posición avanzada en materia de recuperación y valorización de residuos. A ello se suman nuevas recogidas específicas, proyectos piloto para mejorar la trazabilidad del textil y el calzado, el refuerzo de medios técnicos y humanos para supervisar la contrata y campañas de sensibilización y vigilancia para fomentar la convivencia y el cuidado del espacio público. Todo ello responde a una idea clara: una ciudad más limpia exige mejores servicios, más tecnología, más control y también mayor corresponsabilidad colectiva.
La acción municipal también ha sido intensa en salud pública y protección animal. El nuevo contrato integral de control de plagas, las campañas preventivas frente a roedores, garrapatas o plagas urbanas, junto con el seguimiento de la excelente calidad del agua y del aire de Zaragoza, son algunos de los elementos clave en una política activa orientada a la anticipación y la protección de la salud. Al mismo tiempo, se ha reforzado el compromiso con el bienestar animal mediante la ampliación de recursos del centro municipal, el impulso a la adopción y el apoyo a programas y eventos de sensibilización.

IMPULSO MOVILIDAD SOSTENIBLE
Por último, en movilidad, Zaragoza ha reforzado aún más su perfil como ciudad de referencia en movilidad sostenible. La extensión completa y anticipada de Bizi Zaragoza a toda la ciudad, hasta alcanzar cifras récord de uso, ha supuesto un salto histórico en el acceso a la bicicleta pública y en la consolidación de este modo de transporte como alternativa cotidiana. A ello se añaden la apertura de nuevos carriles bici, el reconocimiento recibido como una de las mejores ciudades del mundo amigas de la bicicleta y el impulso a contratos de mantenimiento y mejora de la red ciclista. 
En esta línea, la alcaldesa Natalia Chueca ha anunciado que "mi Gobierno va a iniciar los trámites administrativos necesarios para adelantar al año próximo la ampliación del servicio Bizi Zaragoza, que en sus pliegos estaba inicialmente prevista para el año 2030". Los datos disponibles de uso real han impulsado la decisión de incorporar 600 Bizis más al sistema, medida que se hará efectiva a lo largo del año 2027.
El éxito de este servicio ha sobrepasado todas las previsiones: además de adelantar seis meses su implantación completa respecto al calendario previsto, ya en mayo se superaron los 10 millones de usos, un hito que consolida al sistema como uno de los más utilizados de España y confirma el papel central que desempeña la movilidad ciclista en la vida diaria de la ciudad.
Cada bizi se usa una media de 10 veces al día, el doble que en otras grandes ciudades con servicios similares. A este uso intensivo se suma la magnitud de los desplazamientos realizados: desde el inicio del servicio se han registrado más de 26 millones de kilómetros, lo que ha permitido evitar la emisión de más de 600.000 kg de CO₂ a la atmósfera.
La bicicleta pública supone ya casi el 40% del total de los desplazamientos diarios en sistemas de micromovilidad (bicicleta y patinete eléctrico) en Zaragoza. La ciudadanía percibe la bicicleta pública como un modo fiable, accesible y competitivo, capaz de sustituir otros medios en trayectos cotidianos.

En transporte público, la incorporación de autobuses turísticos 100% eléctricos, la ampliación de la electrificación de cocheras, la inversión en recarga para autobuses urbanos y el desarrollo de futuras soluciones inteligentes para semáforos y prioridad semafórica reflejan una estrategia clara de innovación, descarbonización y mejora del servicio. Junto a ello, el Ayuntamiento ha reforzado la seguridad vial, la accesibilidad y la eficiencia de la red de transporte con pasos peatonales inteligentes, campañas como "ConVivencia Vial", mejoras en entornos escolares, refuerzos de servicio en momentos de alta demanda, bonificaciones sociales en las tarifas y nuevas medidas para facilitar el uso del transporte público a colectivos específicos.

UNA CIUDAD PARA TODOS
Zaragoza continúa fortaleciendo su modelo de políticas sociales, consolidándose como una ciudad referente a nivel internacional. El objetivo del Ayuntamiento sigue siendo dotar a la ciudad de más recursos, más servicios y una atención cada vez más cercana, accesible e innovadora, orientada a mejorar la calidad de vida de la ciudadanía y a garantizar que nadie se quede atrás.
Uno de los ámbitos donde más se refleja esta evolución es en el cuidado de nuestros mayores, destacando la modernización del servicio de teleasistencia municipal. Este recurso esencial para favorecer la autonomía y la permanencia en el hogar ha alcanzado los 24.300 usuarios, lo que supone un incremento del 56% respecto a hace tres años. Actualmente son 8.711 personas más las que cuentan con este servicio, el cual ha incorporado 940 dispositivos inteligentes como detectores de presencia, humo o caídas, y ha ampliado la teleasistencia móvil para emergencias fuera del domicilio. Además, el el programa de ocio activo "Mayores con Ganas", que ofrece 3.214 plazas para actividades lúdicas durante los fines de semana.
En cuanto al apoyo a las familias y la infancia, el Ayuntamiento ha reforzado las ayudas de urgencia, concediendo durante 2025 prestaciones a 5.682 familias, un 7,5% más que el año anterior. Para ello, se han destinado 6,2 millones de euros orientados a cubrir necesidades básicas, lo que representa un incremento del 5,2% respecto a 2024 y del 27% en comparación con 2016. Asimismo, las políticas de conciliación familiar han experimentado un gran impulso gracias al nuevo contrato de ludotecas y centros de tiempo libre, dotado con 9,9 millones de euros para los próximos dos años. Esta inversión, un 27% superior a la anterior, permitirá ofrecer más de 2.000 plazas en barrios e incorporar aperturas los sábados por la mañana. Paralelamente, el programa de Educación de Calle ha incrementado su presupuesto un 45%, alcanzando los 2,9 millones de euros para seguir apoyando a menores en situación de riesgo.
De forma paralela, la Concejalía de Igualdad ha prestado atención integral a 829 mujeres víctimas de violencia machista en el último año, ayudándolas a recuperar una vida autónoma. En este sentido, se han otorgado 55 ayudas a la vivienda para mujeres víctimas, por valor de hasta 3.000 euros cada una, movilizando un total de 160.000 euros. Asimismo, en materia de igualdad, la red de espacios seguros contra la violencia machista se ha ampliado, incorporando a las parroquias de la ciudad para facilitar la derivación de casos a los profesionales especializados de la Casa de la Mujer. Y el área ha incrementado las horas de su oferta formativa, alcanzando la cifra de 1.378 plazas ofertadas entre el año 2025 y el presente año 2026.
La atención a las personas sin hogar y la inclusión social han sido otras de las grandes prioridades del Gobierno municipal. En este sentido, se han destinado cinco millones de euros a la modernización integral del Albergue Municipal, creando 40 nuevas plazas, mejorando las instalaciones e incorporando a 13 nuevos profesionales en la plantilla. Además, se ha duplicado el presupuesto del comedor hasta los 992.000 euros anuales para asegurar los servicios de desayuno, comida y cena, y se ha lanzado un programa de inserción laboral para jóvenes sin hogar. 
En el terreno de la accesibilidad universal y las infraestructuras, el Ayuntamiento ha aprobado el Plan Estratégico de Accesibilidad Universal 2025-2030. Este trabajo, sumado a la consolidación de la Oficina Municipal de Accesibilidad y a la Ordenanza de 2023 premiada por la Reina Letizia, ha contribuido a que Zaragoza sea reconocida por la Comisión Europea como Capital Europea de la Accesibilidad 2026. La transformación digital de los servicios sociales también ha dado un paso adelante con el lanzamiento de la plataforma Z-Social para la gestión online de prestaciones, mientras que la cohesión urbana se ha fortalecido mediante la aprobación del Plan Municipal para una Convivencia Intercultural 2030.
En otro orden, el Ayuntamiento de Zaragoza ha desarrollado durante el último año una intensa actividad orientada a mejorar las instalaciones deportivas, fomentar el tejido asociativo juvenil, facilitar el acceso a la vivienda y prestar atención integral a las mujeres víctimas de violencia machista. A través de las concejalías de Deportes, Juventud e Igualdad, el consistorio ha ejecutado un modelo de gestión basado en la participación ciudadana y el respaldo directo a las necesidades sociales, afianzando el papel de la ciudad tanto en la protección de sus vecinos como en la organización de grandes eventos de alcance nacional e internacional.
El apoyo al deporte se ha consolidado como un eje estratégico de la política municipal, teniendo la mejora de los equipamientos como una de sus principales líneas de actuación. Durante este periodo, se ha aprobado el proyecto para la construcción de dos nuevos campos de fútbol en los distritos de El Rabal y Las Fuentes para responder a la demanda de usuarios y clubes. Asimismo, se han modernizado las instalaciones existentes mediante la ampliación de los vestuarios del CDM Alberto Maestro, la renovación de la iluminación del Centro Deportivo Municipal Siglo XXI, la creación de nuevos circuitos de running en el Parque Grande José Antonio Labordeta y la inauguración en Parque Goya del primer circuito permanente de orientación. Además, la ciudad ha construido sus tres primeras pistas de barra aragonesa, fomentando la preservación de esta disciplina tradicional.
La proyección internacional de la ciudad de cara a su nombramiento como Capital Europea del Deporte 2027 ya se refleja en la celebración de grandes citas que generan un importante impacto económico y social. En el último año, Zaragoza ha acogido hitos como una etapa de La Vuelta Ciclista a España y campeonatos nacionales de Piragüismo, Halterofilia, Balonmano, Kyokushin y Baloncesto en Silla de Ruedas, a los que se sumará la inminente visita de las selecciones españolas masculina y femenina de baloncesto este mes de agosto en el Pabellón Príncipe Felipe. El apoyo al alto rendimiento ha marcado una cifra récord, destinando cerca de 900.000 euros a 24 equipos de máxima categoría de 15 modalidades distintas. Paralelamente, en el deporte base, el Día del Deporte en la Calle se ha ampliado a dos jornadas consecutivas y se ha lanzado 'Zaragoza Inspira Deporte', una innovadora plataforma digital de micromecenazgo donde el Ayuntamiento duplica la aportación ciudadana hasta un máximo de 2.500 euros por proyecto.
En el área de Juventud, el consistorio ha puesto en marcha proyectos estratégicos para que los más jóvenes diseñen directamente las políticas que les afectan. Prueba de ello es la creación de LAB, el primer laboratorio de participación estable donde treinta chicos y chicas de entre 16 y 30 años se reúnen tres miércoles al mes para trabajar en los asuntos que les preocupan. El impulso a la creatividad se ha materializado con la segunda edición del Programa Ideas, que en su última convocatoria de 2025 ha financiado 19 iniciativas de jóvenes creadores con un presupuesto total de 50.000 euros, ofreciendo ayudas de hasta 3.000 euros por proyecto junto a asesoramiento técnico. Esta oferta se complementa con la puesta en marcha del programa Danzarte, la acogida del Campeonato de España de Beatbox en el Túnel y el impulso a una red de creadores de contenido local.

UNA CIUDAD ACTIVA Y UNA PLANTILLA PÚBLICA ESTABLE
En el ámbito de la Participación Ciudadana, los centros cívicos de la ciudad están de celebración por su 40 aniversario, consolidándose como espacios de convivencia esenciales para llevar la cultura a todos los barrios. Las cifras demuestran un profundo arraigo social, alcanzando registros históricos de hasta 3,6 millones de usos anuales y albergando unas 12.000 actividades artísticas y culturales en las que colaboran miles de entidades. Lejos de estancarse, la red sigue innovando con propuestas como el nuevo programa 'En vivo', diseñado para integrar la cultura en las aulas, y que en su primera edición ya ha contado con la participación de 859 alumnos de catorce institutos y centros educativos. A la par, el consistorio continúa ampliando la red con nuevas infraestructuras: las obras del centro cívico Hispanidad encaran su recta final, mientras avanzan la redacción del proyecto en Parque Goya, la planificación en Parque Venecia y la nueva sala polivalente en Distrito Sur. Además, para fomentar una ciudad más creativa y abierta, se han concedido este año 88 licencias a músicos y artistas callejeros que dinamizarán los barrios zaragozanos.
Otro de los grandes hitos participativos de este ejercicio ha sido el histórico éxito de la Ofrenda de Frutos, que celebraba su 50 aniversario. Gracias al impulso del Área de Participación Ciudadana, que decidió hacerla universal y abrirla a toda la ciudadanía, el evento se convirtió en el más numeroso de su historia con 3.500 participantes, mil más que el año anterior. Esta alta participación ciudadana se tradujo directamente en un importante aumento de las donaciones y reservas destinadas a las entidades sociales que colaboran en este tradicional acto de fines solidarios.
En materia de administración y atención al ciudadano, el Ayuntamiento de Zaragoza ha dado un salto cualitativo hacia la digitalización mediante el diseño de un nuevo sistema de gestión del padrón municipal. Esta herramienta permite reducir significativamente los plazos de tramitación y aportar una mayor garantía jurídica a los zaragozanos. De forma paralela, el servicio de atención telefónica 010 ha estrenado un nuevo espacio equipado con modernas cabinas insonorizadas para dar respuesta a una atención muy demandada; en la actualidad, el servicio gestiona unas 1.300 llamadas diarias manteniendo un altísimo grado de satisfacción ciudadana del 95%.
Por último, en lo relativo al Régimen Interior, la gestión municipal ha conseguido alcanzar niveles históricos en la consolidación de su plantilla. Por tercer año consecutivo, la Oferta de Empleo Público ha contado con el respaldo unánime de todos los sindicatos, un hecho inédito en la historia del consistorio. Esto ha permitido situar la tasa de ocupación en un 97% y reducir la temporalidad al 1%, asegurando que prácticamente la totalidad de la plantilla esté cubierta para ofrecer el mejor servicio posible a los vecinos. En esta línea de puesta en valor del capital humano, el Ayuntamiento celebró por primera vez un emotivo acto institucional para reconocer la profesionalidad y dedicación de sus empleados públicos.

APOYO AL COMERCIO DE PROXIMIDAD
En el último año, el Ayuntamiento de Zaragoza ha afianzado una estrategia integral y equilibrada que combina el respaldo al tejido de negocios locales, la atracción de inversiones internacionales, el fomento de la innovación tecnológica, el apoyo constante al emprendimiento y el impulso de políticas de empleo eficaces. Todos estos ejes de actuación han permitido consolidar a la capital aragonesa como un referente de crecimiento económico, modernización y dinamización comercial.
El programa Volveremos se mantiene como una de las piedras angulares para la dinamización económica de la ciudad. La primera campaña de este 2026 ha logrado un hito histórico al superar los 300 millones de euros de ventas acumuladas desde su creación en 2020. La colaboración institucional con el Gobierno de Aragón alcanzó en 2025 sus mejores resultados, generando más de 81 millones de euros en ventas a través de casi un millón de transacciones en más de 2.000 comercios adheridos, logrando un extraordinario efecto multiplicador de 10 euros por cada euro de inversión pública.
Durante el pasado ejercicio se batieron récords de dotación en campañas individuales, con asignaciones de 2,7 y 3,1 millones de euros. Además, destacó la innovadora campaña específica para zonas afectadas por obras, que inyectó 132.000 euros mediante 625 transacciones directas en los comercios de Conde Aranda, César Augusto, Avenida de Navarra y la calle Escuelas. Para este año 2026, la herramienta ha dado un salto cualitativo incorporando una batería de mejoras técnicas, entre las que destacan la integración con los TPV de los establecimientos, la segmentación de campañas, mejoras en trazabilidad y automatización y, muy especialmente, la nueva posibilidad de compartir saldo entre los usuarios.

UN ESCUDO DE AYUDAS A LOS AUTÓNOMOS Y PYMES
El Gobierno de Zaragoza ha continuado reforzando su política de apoyo económico destinando cerca de 20 millones de euros entre el pasado año y el actual para sostener la actividad empresarial e incentivar la innovación. Los comercios afectados por obras de larga duración cuentan con una convocatoria dotada de 150.000 euros que permite solicitar ayudas de 1.200 euros trimestrales para negocios ubicados en zonas clave como la plaza de San Miguel, la avenida de Navarra, la avenida de Valencia y el entorno del Huerva, una medida que el año pasado ya repartió 37.200 euros a 31 solicitantes y que se complementa con las bonificaciones del Plan Fiscal de Atracción de Inversiones.
En paralelo, el consistorio ha destinado 800.000 euros en las dos últimas anualidades a subvenciones para el relevo de actividad y el inicio de negocios, otorgando ayudas de entre 3.000 y 10.000 euros. A estas cifras se suman las partidas reorientadas para facilitar el acceso a proyectos de innovación comercial, hostelería y programas de inserción sociolaboral, así como las líneas de apoyo económico dirigidas a financiar actuaciones de mejora, dinamización y promoción de los mercados municipales tradicionales.
Un hito fundamental en este ámbito ha sido la Oficina de Impulso al Autónomo, que materializa una de las grandes promesas electorales de la alcaldesa Natalia Chueca. En su primer año de vida, la Oficina ha impulsado 44 negocios, de los cuales 20 son de nueva creación y 24 corresponden a traspasos que garantizan la continuidad del servicio. Desde mayo de 2025, de la mano de las asociaciones UPTA y ATA, se han atendido 338 asesorías personalizadas para estudiar la viabilidad de proyectos y acompañar a los emprendedores de forma integral.
El avance en materia social y formativa quedó rubricado en febrero de 2026 con la adjudicación del nuevo contrato de los Centros Sociolaborales municipales por casi 17 millones de euros, la mayor inversión histórica en este servicio. Este acuerdo garantiza la continuidad de los doce centros existentes y refuerza la oferta de itinerarios formativos de alta empleabilidad dirigidos a jóvenes de entre 14 y 25 años fuera de la educación tradicional, mejorando además la estabilidad jurídica de las entidades responsables.
El compromiso con el empleo también se reflejó en el último Salón del Empleo, que batió su récord histórico con 4.300 asistentes, superando en 800 personas la edición de 2025. Para dar respuesta a las demandas del mercado, el Ayuntamiento ha impulsado nuevos programas formativos ligados a sectores en pleno crecimiento laboral, centrando sus esfuerzos en áreas como la hostelería, la automoción, la construcción, la fontanería, la calefacción y la fabricación vinculada al sector del mueble.
La estrategia de proyección económica internacional ha adquirido una dimensión sin precedentes gracias a la intensa actividad institucional impulsada por la alcaldesa Natalia Chueca. Uno de los mayores éxitos ha sido la consolidación de la llegada del grupo chino Juneyao Group y su filial Dongfang Automobile, que en diciembre de 2025 confirmaron una inversión inicial de 10 millones de euros para convertir a Zaragoza en su base de operaciones para el sur de Europa en vehículos comerciales eléctricos. Este desembarco es fruto de los contactos empresariales desarrollados durante el viaje institucional que la alcaldesa realizó a China en septiembre de 2025. En foros de Weihai y Shanghái, la delegación zaragozana posicionó a la ciudad como una plataforma logística sostenible e innovadora, impulsando acuerdos entre entidades aragonesas y organismos chinos apoyándose en el potencial de infraestructuras clave como PLAZA, la Terminal Marítima y el aeropuerto de carga. La relación con el país asiático se ha afianzado aún más esta misma primavera, tras la firma en mayo de 2026 de un Acuerdo Marco de Cooperación Económica y Comercial con el alcalde de Lishui, Zhu Linsen, para colaborar permanentemente en tecnología verde, fabricación inteligente, turismo cultural e innovación.

IA EN LA TRANSFORMACIÓN URBANA
El Ayuntamiento de Zaragoza ha acelerado su transformación digital incorporando la Inteligencia Artificial (IA) en sus procesos internos y en la atención ciudadana mediante la ejecución de varios proyectos piloto. A corto plazo, el consistorio pondrá en funcionamiento un asistente virtual con IA integrado en una aplicación municipal única para atender las demandas ciudadanas.
El compromiso con la capacitación tecnológica se ha materializado también en un ambicioso protocolo de colaboración con Microsoft, convirtiendo a Zaragoza en pionera nacional en formación universal en IA orientada a la empleabilidad. Este plan se estructura en tres grandes líneas de actuación que comprenden la oferta de cursos gratuitos de IA para cualquier ciudadano mayor de 16 años, la impartición de formación específica para los más de 5.000 empleados municipales, y el desarrollo de programas cien por cien online adaptados al pequeño comercio y la hostelería que permitirán obtener certificaciones oficiales en herramientas como Copilot y Azure AI. 
Asimismo, El fomento de las vocaciones científicas entre los jóvenes, canalizado a través de iniciativas como la Semana del Emprendimiento o diversos hackathones, tuvo su momento cumbre en febrero de 2026 durante el II Congreso Nacional de Educación STEAM, un evento que reunió a más de 8.600 asistentes y contó con la destacada participación de la astronauta española Sara García Alonso. En paralelo a este ecosistema innovador, el futuro de la ciudad ha quedado asegurado con la firma de un convenio entre el Ayuntamiento y el Gobierno de Aragón para impulsar el nuevo Distrito Aragonés Tecnológico Alierta (DAT Alierta), concebido como uno de los grandes motores económicos urbanos de las próximas décadas.

CIFRAS RÉCORD PARA UNA CIUDAD VIBRANTE
Durante el último año, Zaragoza ha experimentado un periodo de intensa actividad cultural que ha elevado su prestigio en el circuito nacional, logrando registros históricos tanto en afluencia como en impacto económico. La política del Gobierno Municipal ha conseguido ofrecer una cultura accesible y de gran calidad, al mismo tiempo que afianza la ciudad como un referente indiscutible del turismo urbano, la educación y la promoción del patrimonio. Todo ello ha sido posible gracias a una estrategia que combina el impulso a los grandes eventos consolidados con el apoyo continuo a los equipamientos municipales y la descentralización de la oferta hacia todos los distritos.
El anuncio de mayor envergadura proyectado hacia el futuro próximo es la gran exposición internacional "Doscientos años con Goya", que se celebrará en La Lonja entre el 16 de abril y el 8 de agosto de 2027. Este proyecto inédito convertirá a la capital aragonesa en uno de los principales centros culturales europeos, ya que explorará la influencia del genio de Fuendetodos en todas las artes. La muestra reunirá cerca de un centenar de obras procedentes de más de sesenta instituciones, incluyendo préstamos excepcionales del Museo del Prado que nunca se habían exhibido en la ciudad, como "Un garrochista" o el esperado regreso de "El Coloso". Además, la obra de Goya dialogará con piezas de artistas universales de la talla de Picasso, Manet o Saura.
El respaldo ciudadano a este modelo de gestión ha quedado patente en las principales festividades. Las Fiestas del Pilar 2025 rozaron el sobresaliente en su valoración, atrayendo a más de dos millones y medio de asistentes y marcando hitos como el récord histórico en la Ofrenda de Flores, con casi seiscientos mil participantes. Paralelamente, la campaña de Navidad transformó la Plaza del Pilar en un gran epicentro festivo que recibió a más de tres millones de visitantes. Esta masiva afluencia navideña atrajo a cientos de miles de turistas y excursionistas, generando un impacto económico de setenta y seis millones de euros que confirma la enorme capacidad de atracción de la programación municipal.
La ciudad también se ha consagrado como sede estable de grandes acontecimientos que proyectan su imagen al exterior. La segunda edición del festival internacional de arte lumínico Zaragoza Luce reunió a cerca de medio millón de personas, incrementando su asistencia en un setenta por ciento y reforzando su dimensión mundial mediante el ingreso en la red global LUCI. 
Por su parte, Zaragoza Florece consolida su crecimiento con 395.000 asistentes y afianza su impacto económico, cultural y turístico. El festival roza los 2 millones de asistentes acumulados desde su creación en 2021  y la última edición ha supuesto un rotundo éxito de un modelo de evento que crece de forma sostenible, impulsa la economía local y proyecta la imagen de la ciudad a nivel internacional. Este año se contó con más de 600 profesionales, 54.875 tallos y plantas, y 145 artistas musicales han dado vida durante cuatro días al gran "Jardín que imaginamos"
En el ámbito musical, Vive Latino volvió a ser un éxito rotundo con más de treinta y ocho mil asistentes y un potente impacto económico, afianzando a Zaragoza como la capital de la música iberoamericana. Ciclos como Inverfest, premiado recientemente, o las multitudinarias celebraciones de San Valero con espectáculos monumentales en la calle, han completado un calendario de primer nivel. El festival Vive Latino se ha consolidado como una de las grandes citas musicales de España, confirmando definitivamente a Zaragoza como la capital de referencia para la música iberoamericana. En su edición de 2025, el evento congregó a más de 38.000 asistentes en el recinto Expo en torno a figuras de la talla de Kase.O, Fangoria, Love of Lesbian o Molotov, alcanzando la asombrosa cifra de 155.000 espectadores acumulados desde su llegada a la ciudad. Este rotundo éxito cultural ejerce además como un motor de desarrollo de primer nivel, generando un impacto económico superior a los veinte millones de euros, creando más de 1.500 empleos directos e indirectos, y proyectando la imagen de la capital aragonesa con más de cien millones de impresiones en redes sociales.
Mientras, durante la última campaña de Navidad, la plaza del Pilar se consolidó como el gran epicentro festivo de la ciudad, atrayendo a más de 3,3 millones de visitantes desde el encendido de luces hasta la celebración de los Reyes Magos. La masiva participación ciudadana se reflejó en el rotundo éxito de sus principales atracciones, con más de 443.000 visitas al tradicional Belén, 22.000 usuarios en la pista de hielo y una multitudinaria Cabalgata que congregó a 200.000 personas en las calles. Este extraordinario poder de convocatoria de la programación impulsada por el Ayuntamiento se tradujo en la llegada de 114.000 turistas y más de 228.000 excursionistas, generando un impacto económico de 76 millones de euros que reafirma a Zaragoza como un destino turístico de primer nivel durante la época invernal.
Los equipamientos culturales han vivido igualmente uno de los mejores años de su historia reciente. Los teatros Principal y del Mercado sumaron más de ciento setenta y un mil espectadores y una recaudación de casi cuatro millones de euros, destacando el rotundo apoyo a las compañías aragonesas y grandes éxitos de taquilla. En paralelo, la red de museos y salas de exposiciones superó por primera vez los setecientos mil visitantes. Espacios como La Lonja, el Centro de Historias con muestras sobre Héroes del Silencio o Star Wars, la Casa de los Morlanes y los museos de la Ruta de Caesaraugusta lideraron esta afluencia histórica que demuestra el dinamismo cultural zaragozano.
Este compromiso integral se extiende también a la recuperación del patrimonio, donde recientes hallazgos arqueológicos están revolucionando el conocimiento de la historia local. Los trabajos en el entorno del río Huerva han destapado una necrópolis islámica que demuestra una extensión de la ciudad medieval mucho mayor de lo imaginado. Asimismo, las obras en la plaza de San Miguel han revelado parte de una monumental estructura romana, posiblemente un puente acueducto, que aporta datos valiosísimos sobre el antiguo trazado amurallado y el sistema de abastecimiento de Caesaraugusta.
En el ámbito educativo, la red de bibliotecas municipales, que roza los setenta mil socios, ha ampliado sus infraestructuras con la reciente inauguración de las sedes de Cervantes, Montañana y San Juan de Mozarrifar, potenciando la actividad pedagógica con escolares. Además, el Ayuntamiento ha redoblado su apuesta por la educación infantil con la inminente construcción de la Escuela Infantil de Arcosur, la mejora y climatización de la escuela La Piraña, y la apertura de nuevas aulas en diversos barrios. Estas inversiones físicas se complementan con el éxito de la simplificación del Cheque Familia, una ayuda directa que ha beneficiado ya a miles de hogares.
Finalmente, esta intensa agenda de recuperación de espacios ha culminado con uno de los proyectos urbanos y sociales más esperados por la ciudadanía: la reapertura del Centro Las Armas. Gracias a una importante inversión municipal en rehabilitación integral y eficiencia energética, este emblemático inmueble ha vuelto a abrir sus puertas en el corazón del barrio de San Pablo. El recinto acoge ahora aulas formativas, actividades musicales e iniciativas de inserción comunitaria impulsadas por la Escuela Municipal de Música y Danza y la Universidad Popular, devolviendo así la vitalidad cultural y vecinal a uno de los sectores más históricos de la ciudad.